Nicole van Amstel

Naam:

Nicole van Amstel

Universiteit/Hogeschool:

Radboud Universiteit Nijmegen

Studierichting:

Economie

(Verwacht) afstudeerjaar:

2010

Aantal concepten:

7

Totaal prijzengeld:

€ 800,-

Algemene Ranking:

291

4e prijs

Met welk aanbod willen alle jongeren ZEKUR zijn?

ZEKUR is in januari 2007 door Univé-VGZ-IZA-Trias op de markt gezet als de voordeligste zorgverzekering. De lage premie is mogelijk doordat de keuzevrijheid van de zorgaanbieders is beperkt. Er zijn specifieke huisartsen en ziekenhuizen gecontracteerd en medicijnen worden verstrekt via een internet apotheek. Vooral jongeren zijn gecharmeerd van dit productMet ZEKUR denken we veel meer te kunnen dan alleen de zorgpolis. ZEKUR wil jongeren helpen om in deze tijd van veranderingen vooral bezig te zijn met alle leuke dingen. ZEKUR wil een pakket van verzekeringen en (financiële) diensten ontwikkelen waarmee je je ‘ZEKUR’ voelt en lekker kan leven.Dus onze vraag is: waar zitten jongeren echt op te wachten? Wat kunnen wij bieden zodat zij zich het meest ZEKUR voelen? Welke financiële producten ontbreken nog? Welke nieuwe producten of diensten zou ZEKUR moeten gaan aanbieden? Bekijk de hele Battle..

€ 5.000,-

Uitslag bekend

4e prijs

Hoe zorg je ervoor dat jongeren niet van bank switchen?

De Rabobank heeft een goede positie in de jeugd & jongeren-markt. Met een marktaandeel van bijna 40% is zij met afstand marktleider. Uit marktonderzoek blijkt echter dat jongeren zich weinig verbonden voelen met de Rabobank (of met welke bank dan ook). Ze zien een bank als een nutsbedrijf, een noodzakelijk kwaad. Het risico daarbij is dat ze bij een ‘verleiding’ van bank switchen. De Rabobank wil graag dat de jongeren zich verbonden voelen met de Rabobank. Dat ze trots zijn op het feit dat ze bij de Rabobank bankieren en dus niet zomaar zullen overstappen. Wij zijn op zoek naar een concept dat jongeren meer bindt aan de Rabobank. Een concept dat jongeren trots maakt om bij de Rabobank te bankieren. Download de hele Battle

€ 5.000,-

Uitslag bekend

5e prijs

Hoe krijg je de ondernemer zover dat hij bij een intermediair binnen komt?

Als Generali hechten wij zeer aan onze klanten, te weten ‘intermediairs’. Intermediairs zijn verzekeringskantoren die financiële diensten aanbieden en bemiddelen tussen ons en de consument, de eindklant. Rechtstreekse verkoop is daarom voor ons niet relevant. Wij geloven juist in de toegevoegde waarde van de deskundige mensen bij de (grote) intermediairs. Hoe krijg jeeenondernemerzover dat hij bij het intermediair binnen en aan tafel komt voor een adviesgesprek over een pensioen- of inkomensverzekering? • Hoe kunnen ze het bestaande netwerk inzetten (member-get-member)? • Ook actiematig is er van alles te bedenken: Bedenk een unieke propositie om klanten te vinden. • Of hoe kunnen we meer gebruik maken van internet of misschien wel een (ludieke) viral? Wij zijn op zoek naar een originele en goedkope actie waarmee onze intermediairs consumenten en/of ondernemers effectief kunnen benaderen. Download de hele Battle..

€ 5.000,-

Uitslag bekend

14e prijs

Maak duurzaam inkopen zichtbaar binnen de overheid.

De overheid is de grootste inkoper van Nederland. Per jaar koopt de overheid producten en diensten in ter waarde van 40 miljard euro. Op hetboodschappenlijstje van het Rijk, de agentschappen, de provincies, de waterschappen en de gemeenten staat alles van schoonmaak tot riolering. Van Dienstauto’s tot viaducten. Van gladheidbestrijding tot start- en landingsbanen.Er is besloten dat in 2010, 100% van alles dat het Rijk inkoopt duurzaam moet zijn. Inkopers kopen enkel van leveranciers wiens producten / diensten voldoen aan de duurzaamheidcriteria. Een grote uitdaging is echter een mentaliteitsverandering teweeg te brengen waarbij bestuurders, ambtenaren en inkopers niet alleen op papier maar ook in de praktijk duurzaam inkopen. Dit blijkt vaak lastig.Aan jou de uitdaging om duurzaam inkopen op speelse wijze zichtbaar te maken aan bestuurders/ ambtenaren/ inkopers zodat ze geprikkeld worden om actief met duurzaam inkopen aan de slag te gaan. Download de hele Battle..

€ 5.000,-

Uitslag bekend

Top 20

Hoe kan Hogeschool Utrecht social media inzetten om een duurzame relatie op te bouwen met haar (oud) studenten?

Een leven lang leren wordt niet alleen belangrijker voor de huidige professional, maar ook voor de onderwijsinstellingen zelf. Zo zijn de post HBO-opleidingen en cursussen een belangrijke inkomstenbron voor Hogeschool Utrecht die in de toekomst nog belangrijker wordt. Het is ook daarom voor de HU van belang om een relatie op te bouwen met de huidige studenten die langer duurt dan de studieperiode van 4 jaar, wellicht zelfs een leven lang! Maar hoe doe je dat?Steeds meer grote commerciële organisaties zoals Dell en Pepsi hebben de afgelopen jaren veel ervaring opgedaan in het opbouwen van een relatie met klanten via online netwerken als LinkedIn, Facebook en Twitter. Via sociale netwerken had Dell in 2009 contact met 3,5 miljoen mensen. En Pepsi heeft in 2010 geen tv-reclame ingezet tijdens de Super Bowl maar in plaats daarvan geeft Pepsi het reclamebudget (20 miljoen dollar) uit om komend jaar nauwere banden met zijn publiek op te bouwen via social media.Ook de HU ziet mogelijkheden om via bestaande online netwerken en social media een relatie op te bouwen met studenten zodat zij na afloop van hun studie verbonden willen blijven aan de HU. In de Battle zijn wij op zoek naar inspirerende ideeën over hoe wij bestaande online netwerken en social media kunnen inzetten om een duurzame relatie op te bouwen met studenten. Niet alleen tijdens de studie maar juist ook daarna. Download de hele Battle..